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4月26日上午，航空四站領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨西馳電氣參觀指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理徐革平、趙育敏親切接待了來訪客人，并陪同客人參觀了公司制造車間、展廳，讓客戶直觀的了解了公司發(fā)展及產(chǎn)品的應(yīng)用場景、市場占有率。

參觀交流座談會在辦公樓會議室舉行，會上董事長張寧系統(tǒng)全面的介紹了公司研發(fā)平臺建設(shè)的具體情況，著重就研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)體系建設(shè)、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品預(yù)研管理、獎勵激勵機制等方面內(nèi)容進(jìn)行了說明，在座談會上四站研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)就如何留住技術(shù)人才、培育技術(shù)人才等問題雙方進(jìn)行了針對性的探討交流。

客人針對ERP系統(tǒng)項目實施提出了問題，副總趙育敏對其進(jìn)行了回答，首先項目實施要得到各層級領(lǐng)導(dǎo)的重視；實施中甲乙雙方的信息互通要高效；項目開展前公司數(shù)據(jù)庫整理要準(zhǔn)確、高精度；多崗位需要改變工作習(xí)慣以適應(yīng)ERP系統(tǒng)；對于存在多個賬套情況先走通一套，其它復(fù)制推進(jìn)，不要同時展開幾個賬套導(dǎo)致錯誤頻發(fā)項目進(jìn)度延誤。

航空四站作為軍方企業(yè)，總經(jīng)理宋濤就軍民融合項目對接以及企業(yè)分包軍方單位相關(guān)項目等事宜作了深入交流。軍民融合作為十九大前后國家層面提出的軍惠民民參軍以促進(jìn)民用工業(yè)、軍方工業(yè)高速發(fā)展的新思路，這種模式正在探索中前行，我們互相需要積極地做好基礎(chǔ)鋪墊工作，以待成熟時機互惠發(fā)展。

民企旺盛的生命力，精一的技術(shù)實力以及人才管理激勵模式是軍方企業(yè)需要學(xué)習(xí)的，同樣軍方嚴(yán)格、團(tuán)結(jié)的精神是民企需要學(xué)習(xí)的。